Я убежден, что красной линией дальнейшей Рериховской деятельности, будет обновление внутренней работы. В самой этой мысли нет ничего нового. Это аксиома Живой Этики, убеждать в справедливости которой излишне. Убеждать приходиться в другом, в том, что внутренняя работа – это ключевой вопрос Рериховской деятельности и шанс на возвращение Наследия. Сегодня она становится триггером серьезных и больших процессов.

 Такая постановка вопроса влечет ряд следствий. Одно из них в переосмыслении своей ответственности,  освобождение от зависимости старого мира, от равнодушия, апатичности, бездействия. Все это приведет к тому, что больше не надо будет никого обвинять, призывать, обличать -  никаких «ловких» ходов и обтекаемых формулировок. Все делается по большому счету – и внутри. Это перестановка акцентов, забвение себя со всем своим субъективным багажом, исключение всего, что перекладывает ответственность на других: честность и предельная откровенность перед собой, переключение внимания на себя, свои побуждения и свои внутренние шаги.

 Представим человека будущего, те качества, которыми он будет обладать, как будет разговаривать, улыбаться, думать… Этот образ должен стать внутренним камертоном, который позволит сверять наш «внутренний эталон» с реальными процессами.  Это не утопия, не утрата чувства реальности – это та самая задача-максимум, которую предстоит решить уже сейчас, не откладывая.  Можно, конечно, списать все, что здесь говорится на очередные неадекватные фантазии, найти  для себя удобную отговорку и продолжить жить дальше в том же режиме самообмана и иллюзий… Этот текст дает понять, почему такой выбор неприемлем. Он обращен к тем, кто устал от двойных стандартов, кто больше не готов следовать так называемой корпоративной «этике», кто понимает, что надо менять подходы и по-новому выстраивать отношения…

 Каждая конференция – это цементирование ступени, достигнутой коллективным сознанием, подведение итогов и постановка задач на будущее.  Мы должны видеть те внутренние проблемы, которые предстоит решить, те средства, которые у нас для этого есть, понимать, соответствуют ли они новым принципам внутренней работы. Одна из целей – сделать этот процесс внутренне мотивированным, интересным, привлекательным. Нашей внутренней работе предстоит поменять свою направленность. Ее вектор должен быть устремлен, не столько на других, сколько на себя.

Речь идет о глубоко внутренних процессах, побуждающих к освобождению от старых стереотипов, стандартов, отживших норм. Нам надо  покидать пространство колебаний, неопределенности, мнительности, и внутренняя работа –  та нить Ариадны, которая может решить эту проблему.  

 Если есть конкретные мысли по поводу изложенного, пишите или здесь, или в личку, или на почту: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Мы часто недовольны решениями руководителя. Нам кажется, что можно было поступить иначе, что был более эффективный способ решения проблемы… 

 Как быть, если мы не согласны с ним?

Думаю, прежде всего, надо дистанцироваться от правил и стереотипов социума,  от общепринятых представлений. Руководитель принял на себя всю ответственность за принятое решение, и наша задача – не создавать дополнительных отягощений, не увеличивать груз, который лег на его плечи.

 «Даже дружественная критика часто вызывает нежелательные чувства» (ГАЙ. 10.03. 1960 г.) ««Не будет брат осуждать брата, ибо знает, что осуждение есть разложение» (АЙ. 424). «Но где завелся червь осуждения, там нельзя ждать урожая» (Надземное. 466). «Осуждение отталкивает сильнее всего, даже на расстоянии» (ГАЙ. 165.1968).

Если удается высказать свою точку зрения дружелюбно и без осуждения, шанс быть услышанным руководителем намного возрастает.

А если мы принципиально не согласны с тем или иным решением, то критика должна быть направлена на саму проблему, а не на личность человека. Выражение «ничего личного» вполне уместно, если ему следуют честно и искренне, а не произносят, ради имиджа и как дань моде.

Думаю, мы бы иначе оценивали ситуацию, находясь в пространстве принятия решения, ощущая груз взятой на себя ответственности, зная все трудности и сложности проблемы.

Критикуя руководителя, мы не пытаемся поставить себя на его место, часто судим о ситуации, находясь в стороне от событий, не зная многих нюансов и подводных камней. Хорошо сказал об этом Ш.Руставелли: "Каждый мнит себя  стратегом, видя бой издалека".  Мысль поэта зачастую коротко и емко передает суть проблемы.

Своей эмоциональной реакцией – осуждением и критикой, мы препятствуем принятию человеком верных решений, т.к. тем самым создаем вокруг него тяжелую и агрессивную энергетическую среду, которая не побуждает к взвешенным и мудрым шагам.

Ситуация парадоксальна: чем меньше нам нравится руководитель (как впрочем и любой другой человек), тем больше позитивной энергии мы должны направлять в его адрес. Знаю случаи, когда молитва за такого человека меняла личность, а точнее, отдельные черты характера.

  P.S .Все эти мысли вполне применимы и при общении друг с другом, независимо руководитель это или рядовой сотрудник, единомышленник или оппонент.